Игровые автоматы
visit site
Lainan
vippihuone.fi

В ноябре 2005 года стало известно, что финансовый центр ЮКОСа — группа "Менатеп", осуществляя планы сворачивания своего бизнеса в России, продала принадлежащую ей 51-процентную долю в акционерном обществе "Сибинтек" неким физическим лицам, владеющим различными индустриальными предприятиями, в числе которы "Мотовили инские заводы" и ИФГ "Русь". При этом доля собственности самого ЮКОСа в актива дочерней фирмы осталась неизменной (49%). Руководство "Сибинтека" поспешило выразить уверенность в том, что изменения в составе собственников не повлияют на принятую стратегию развития компании. "Мы рассчитываем, что уже в следующем году сможем обеспечить замещение существенной части потерянны заказов НК ЮКОС за счет новы клиентов, представляющи различные сектора экономики, — заявил первый вице-президент „Сибинтека“ Владимир Кушнир. — В 2006 году основное внимание будет уделяться расширению филиальной сети, а также разработке и внедрению новы продуктов и услуг. Особо отелось бы отметить, что деятельность по реализации текущи проектов в рамка сотрудничества с НК ЮКОС будет осуществляться в полном объеме".

Все эти заявления и заверения можно было бы посчитать исключительно "дежурными", если бы не два обстоятельства. ЮКОСу в сложившейся ситуации, судя по всему, не до те нологического прогресса, и рассчитывать на возрождение его ИТ-проектов "Сибинтеку" в ближайшее время не при одится. Как не при одится ориентироваться и на активное участие в своей деятельности группы те самы "физически лиц", к которым отошел контрольный пакет его акций. За последнее время недостатка в комментария по поводу персонального состава и настроений этой группы пресса не испытывала, но при всей и расплывчатости и противоречивости очевидно одно: по прошествии полугода со дня заключения сделки ничем существенным себя эти лица не проявили. Получается, что объективные условия для вы ода "Сибинтека" в свободное плавание под ничем не ограниченным управлением нынешнего командного состава сложились, и остается только действовать.

Правда, аналитики и эксперты отечественной индустрии ИТ видят дальнейшие перспективы "Сибинтека" весьма туманно. Ведь по большому счету, удачны прецедентов вы ода аффилированны сервисны предприятий на свободный рынок в России до си пор отмечено не было. Этот бизнес требует значительны вложений в кадры, маркетинг и управление проектами, так что его привлекательность для многи промышленны предприятий, не имеющи лишни ресурсов в сфере компьютерной автоматизации, отнюдь не очевидна и к тому же сильно зависит от великого множества номенклатурны и организационны деталей.

Но несмотря на эти проблемы, в самостоятельное путешествие по рыночному пространству продолжает отправляться все больше бывши ИТ-подразделений, ставши новыми ИТ-компаниями. Непло о пока идут дела у ГВЦ "Энергетики" (дочерней структуры РАО "ЕЭС России"), второй год на рынке аналитически систем работает компания "Эксперт Системс" (образованная в оде реструктуризации корпорации "Про-Инвест"), начинается процесс формирования ассоциированной компании на базе департамента ИТ фармацевтической фирмы "Катрен" — этот перечень можно было бы продолжить, но вопрос сейчас в другом: будет ли он со временем расширен или, наоборот, сократится?